كيف أبدا مشروع مربح

كيف أبدا مشروع مربح

 

إن بدء مشروع ما يشبه بدء تشغيل منظمة جديدة تسمى مرحلة بدء المشروع. وإذا سألت نفسك عن أفضل الطرق وكيف أبدا مشروع مربح؟ فإن مرحلة بدء المشروع هي المرحلة الأولى ضمن دورة حياة إدارة المشروع، حيث تتضمن بدء مشروع جديد. في هذه المرحلة، يتم استكشاف فكرة المشروع وتفصيلها. الهدف من هذه المرحلة هو دراسة جدوى المشروع. في مرحلة البدء، يتم تحديد مشكلة العمل، وتحديد الحل، وتشكيل المشروع، بالإضافة إلى اتخاذ القرارات بشأن من سينفذ المشروع، ومن هم أصحاب المصلحة الذين سيشاركون وما إذا كان المشروع لديه قاعدة مناسبة من الدعم بين المشاركين. تشمل الأسئلة التي يجب الإجابة عليها في مرحلة البدء ما يلي:

  • لماذا هذا المشروع؟
  • هل المشروع ممكن؟
  • من هم أصحاب المصلحة المحتملون المشاركون في هذا المشروع؟
  • ما هي النتيجة المتوقعة والقيمة للعمل؟
  • ما هو نطاق هذا المشروع (أو ما هو خارج نطاق المشروع)؟

 

مثال بسيط على مشروع تداول الأسهم فهو من أهم المشاريع الاستثمارية

طريقة تداول الأسهم العالمية – كيف أبدا مشروع مربح

يمكن أن يساهم تداول الأسهم في الأسواق المحلية أو الأسواق العالمية من تحسين وتعزيز عوائد المستثمرين في الأوراق المالية المدرجة كأمثال الأسهم أو الصكوك وكذلك السندات بالإضافة إلى المنتجات الاستثمارية الأخرى.

ويتوقف نجاح المساهم على مدى اتخاذ القرارات الاستثمارية الملائمة.

ويعد الاختيار ما بين التداول في السوق المحلي والانطلاق الى الأسواق العالمية من الأسئلة الهامة التي يتطلب الإجابة عليها بتوضيح تام، حتى يستطيع الجمهور المتداولين معرفة ما هو الفروق بينهم، ولماذا قد تختار تداول الأسهم بالسوق العالمي.

إن الاستثمار العامي هو استراتيجية تنقية الأدوات الاستثمارية القائمة على مستوى العالم كحصة من المحفظة الاستثمارية.

ويضمن الاستثمار العالمي مثل تلك الأدوات الاستثمارية، وصناديق الاستثمار، وأيضا إيصالات الإيداع الأمريكية، وصناديق الاستثمار المتداولة أو الاستثمارات المباشرة في السوق الخارجي.

 

 

انطلاق المشروع: كيف أبدأ مشروع مربح؟

بداية المشروع هي لحظة تضع فيها افتراضات وقرارات قد تؤدي في النهاية إلى نجاحه أو كسره. في هذه المرحلة، تحتاج إلى جمع أكبر قدر ممكن من المعلومات، وتقييم عبء العمل وتخصيص مواردك بعناية. ومن ناحية أخرى، فقد حان الوقت أيضًا لتعيين نغمة المشروع بأكمله وإنشاء ثقافة فعالة وإيجابية لفريقك.

 

 

كيف تتأكد من أنك تبدأ من القدم اليمنى؟

افهم المشروع

الفهم الكامل للمشروع يعني أنك تعرف:

  • توقعات أصحاب المصلحة من حيث المنتج النهائي ونطاق عمل فريقك.
  • معايير النجاح وهي بعض الأشياء المحتملة والقابلة للقياس هي: التسليم في الوقت المحدد، والبقاء ضمن الميزانية الأولية، وتحقيق أهداف المبيعات.
  • تفاصيل حول المشروع مثل الأهداف والغايات والجدول الزمني والميزانية، يجب أن تكون قد تم تضمينها بالفعل في موجز المشروع. اقرأها بعناية ولخص التفاصيل التي يمكنك الحصول عليها منها، وما هو مفقود.
  • إذا كان هناك شيء غير واضح، فلا تنتظر لتعيين مكالمة مع العميل. من المهم جمع أكبر قدر ممكن من المعلومات حول المشروع، قبل أن تبدأ حتى في التخطيط للعمل.
  • عندما تشعر أن لديك تفاصيل كافية، قم بدعوة عميلك إلى اجتماع بدء المشروع. يمكنك القيام بذلك شخصيًا أو عبر سكايب. الهدف هو أن تتحدث عن نطاق المشروع وتوقعات العميل وما يمكنك تقديمه وكيف.

 

كيف أبدا مشروع مربح

 

تحديد الأدوار داخل المشروع

عندما تفهم المشروع تمامًا، فقد حان الوقت لتحديد من ستحتاج إلى إنجازه.

هذا يعني أنه يجب عليك تحديد الأدوار داخل المشروع – من الذي ستحتاج إليه بالضبط؟ أو: ما هي الأدوار التي بدونها لا يمكن استكمال المشروع؟

اعتمادًا على متطلبات المشروع والعميل، قد تحتاج إلى مطوري الواجهة الأمامية و / أو الخلفية، أو مصممي الرسوم، أو مصممي الحركة، أو متخصصي التسويق ومؤلفي الإعلانات. وعندما تعرف بالضبط من الذي تحتاجه للمشاركة في المشروع، ابحث عن أفضل الموظفين للوظيفة. يمكنك القيام بذلك من خلال تقييم مهاراتهم – استخدم مصفوفة المهارات للقيام بذلك.

مصفوفة المهارات عبارة عن جدول بسيط يتضمن مهارات الموظفين، ويساعد على تقييمهم وتسجيل درجاتهم لمعرفة ما إذا كان بإمكانهم التعامل مع المهام أم لا. وبمجرد تحديد الأدوار والأشخاص القادرين على ملئها، تحقق من توفر الموظفين لديك وقم بتعيينهم للمشروع.

نصيحة مفيدة: إذا كنت لا تستخدم مصفوفة المهارات، فيمكنك استخدام قائمة بالموظفين، تصف مهاراتهم وخبراتهم. يساعد على تجنب الاستغلال الناقص للموظفين والحجز الزائد، حيث يمكن أن يضمن ظهور الموارد المتاحة تخصيصًا أفضل للقوى العاملة.

 

 

ضع خطة المشروع

هناك كل الأسباب التي تجعلك تعتقد أن مرحلة التخطيط يمكن أن تؤدي إلى فشل مشروعك. غالبًا ما تؤدي التقديرات غير الدقيقة والقرارات الشخصية السيئة وتجاهل المخاطر المحتملة إلى التأخير وتغيير الميزانية.

وفقًا لبيانات عام 2016، تم الانتهاء من 49٪ فقط من المشاريع في الوقت المحدد. بالإضافة إلى ذلك، تبقى 53٪ من جميع المشاريع ضمن نطاق الميزانية.

كما أن إدارة الموارد هي أحد المكونات الرئيسية للتخطيط الفعال وبدء المشروع. لقد حددت بالفعل الأدوار اللازمة لنجاح المشروع والأشخاص المناسبين الذين يمكنهم التعامل مع المهام. ولتحسين إدارة الموظفين والمشروع، قم بتقدير المدة التي سوف تحتاج فيها إلى بعض الأشخاص المشاركين في المشروع. يعد تقويم الموارد المحدث أمرًا ضروريًا وسيجعل عملك أسهل كثيرًا.

كما يجب عليك معرفة من وإلى متى سوف تكون هناك حاجة في مشروعك، قم بتعيين تقويم المشروع. يجب أن يتضمن أشياء مثل توفر الموارد، والمشاريع الأخرى التي يمكن أن يكونوا جزءًا منها أو الالتزامات التي قد تكون لديهم، وأيام إجازتهم والأعياد الوطنية. عند العمل مع أعضاء الفريق عن بُعد، ضع المناطق الزمنية في الاعتبار.

 

اقرأ لدينا: مشاريع صغيرة ناجحة

 

تقدير الموارد والمهام

لإنشاء خطة مشروع شاملة، تحتاج إلى تقدير الوقت الذي يحتاجه موظفوك لإكمال الأنشطة.

يمكن أن تكون التقديرات خادعة، لأنه عندما يتم إجراؤها بشكل سيئ، يمكن أن تضر بمشروعك أكثر من نفعها. في مقالته “لماذا نقدر؟”، أكد جون كاتلر على أهمية السياق عند التقدير. ومن ناحية أخرى، فإن تقدير المهام بالساعات بالنسبة للكثيرين يساوي قراءة أوراق الشاي. لهذا السبب، من خلال تجربتنا الخاصة، من الأكثر أمانًا قياس قصص المستخدم في نقاط القصة.

نقاط القصة هي وحدات القياس التي تسمح لك بتقييم حجم قصص المستخدمين المختلفة. إنها نسبية، مما يعني أن القصة المكونة من 4 نقاط أكبر بمرتين من القصة المكونة من نقطتين. بمجرد إنشاء نقاط القصة (يمكن أن يكون المقياس من 1 إلى 10)، فأنت بحاجة إلى مواءمتها مع سرعة الفريق.

إذا كان الفريق قادرًا على إكمال 14 نقطة من القصص في التكرار السابق، فمن المحتمل أن يكملوا نفس القدر من العمل مرة أخرى. عندما يكون لديك تقديرات نقطة القصة لجميع العناصر المطلوبة في مشروعك، يمكنك قسمة هذا الرقم على سرعة الفريق والتوصل إلى عدد من التكرارات اللازمة لإكمال المشروع.

عند تخصيص الوقت لأشخاص معينين، ضع قدرتهم في الاعتبار، من حيث مقدار العمل الذي يمكنهم القيام به بناءً على خبرتهم و “ساعات العمل” خلال اليوم.

تأكد من أنك تفهم الفرق بين الوقت المثالي والاوقات المنقضية. الأول هو الوقت الذي يقضيه فعليًا في مهمة معينة، بينما يتضمن الأخير الانتظار والاضطرابات وتبديل السياق والاستعدادات.

لاحظ أنه عندما تسأل المطورين عن مقدار الوقت الذي تستغرقه مهمة معينة، فإنهم سيقدمون لك تقديرًا في “الوقت المثالي”، أي فترة العمل غير المنقطعة.

مع برنامج الاستثمار الأنجح حول العالم
أصبح بإمكانك الاستثمار والتداول معنا بكل سهولة

استنتاج

لا يجب أن تكون بداية مشروع جديد مرهقة ومرهقة كما يقول البعض. فإذا كنت قد أنشأت العملية الصحيحة من البداية واتبعتها خطوة بخطوة، فلن يكون عملك أسهل فحسب، بل يمكنك تجنب ارتكاب بعض الأخطاء الشائعة.

 

 

لتلخيص ما تحدثنا عنه في هذه المقالةبعنوان كيف أبدا مشروع مربح، تأكد من اتباع هذه الخطوات البسيطة:

  • افهم ما يدور حولك.
  • تحدث إلى عميلك قبل التخطيط لأي شيء، وقم بإعداد اجتماع لبدء المشروع.
  • فهم الأدوار داخل المشروع.
  • ابحث عن أفضل الموظفين للوظيفة وتحقق من توفرهم.
  • ضع خطة المشروع.
  • تقدير الموارد والمهام.
  • بهذه الطريقة ستتأكد من أنك تعرف كل شيء عن متطلبات المشروع، وتوافر الموارد الخاصة بك والجدول الزمني قبل بدء المشروع.

 

كيف أبدا مشروع مربح